财务决策解雇员工怎么写,财务决策方案怎么写

公司员工处理意见

公司员工处理意见范文 　　公司员工处理意见范文，每一个企业都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、能与企业荣辱与共的员工队伍，但是这也是需要企业管理层的努力的。

以下分享公司员工处理意见范文？ 　　公司员工处理意见1 　　 员工处理决定范文1 　　计量科驻新选站原站长单永文，计量员张秋玉、秦奎英，在2007年驻新选厂负责煤泥洗矸销售计量监督工作期间，组织纪律性松懈，工作责任心差，不能严格遵守计量监督工作守则，造成了严重的煤泥跑量事故，给集团公司造成了较大的经济损失，给选煤处工作造成了不良影响。

　　鉴于该事件的严重性，为教育违纪人员，警示工作责任心不强的`同志，提高全员工作积极性。

本着冶病救人的原则，经选煤处领导研究决定，给予有关人员以下处理： 　　1、单永文身为计量站长，不能以身作则，干好本职工作。

无视组织纪律，违反计量监督工作守则，对造成煤泥跑量事故，负主要责任。

即日起免去站长职务，罚款三千元，调离计量工作岗位，停职反省后，再另行安排。

　　2、张秋玉、秦奎英身为计量监督人员，不能严守计量监督工作守则，工作期间严重失职造成煤泥跑量，丧失了计量监督的应有作用，对该事故的发生，负有不可推卸的责任。

从即日起调离计量工作岗位，罚款贰仟元，待停职反省后另行安排。

　　3、计量科科长尹士坤，对该事故负有管理不善、严重失查的责任，给予严重警告处分，以观后效。

　　希望选煤处全体同志引以为戒，从该事故中吸取教训，提高工作责任心，努力工作，坚决杜绝此类事故的发生,如再有因工作责任心差给集团公司造成经济损失，给选煤处工作造成不良影响者，从重处罚。

　　 员工处理决定范文2 　　关于对刘祥丰等四名同志违纪行为的处理决定 各船舶、机关： 　　刘祥丰，男，现任“中建方驳102”船长职务；
王立明，男，现任“中建方驳102”大副职务；
孔松，男，现任“中建拖9”船长职务；
李建华，男，现任“中建拖9”大副职务。

　　 主要事实经过： 　　1、xx年5月21日，“中建方驳102”在晚上施工结束后，刘祥丰提出夜餐，在此过程中刘祥丰容留李建华、吊车司机朱加利在其船上喝酒，喝酒结束后朱加利酒后寻衅滋事，刘祥丰同志未能及时制止，导致“中建方驳102”部分船员无法正常休息和工作。

　　2、xx年6月24日，“中建方驳102”在与“中建拖9”工作配合中因“中建拖9”舵效失灵，导致“中建方驳102”船舶失控，在此过程中刘祥丰、孔松二人在高频对话中工作态度极其恶劣，而后王立明在高频对话中与孔松对骂，且有动手行为，被其他船员及时制止。

　　 处理决定： 　　鉴于上述事实经过，刘祥丰等四名同志严重违反劳动纪律，严重影响正常生产秩序，根据《中建筑港船舶分公司文件》、《中建筑港船舶分公司安全管理奖惩办法》等有关规定，决定： 　　1、对刘祥丰在全公司范围内予以通报批评，并罚款人民币2000元；
　　2、对王立明在全公司范围内予以通报批评，并罚款人民币2000元；
　　3、对孔松在全公司范围内予以通报批评，并罚款人民币1000元；
　　4、对李建华在全公司范围内予以通报批评，并罚款人民币500元。

以上四名同志的罚款自发文之日起，次月在其工资中相应扣罚。

希望广大船员、机关干部引以为戒，认真汲取深刻教训。

对屡教不改、明知故犯、视安全为儿戏的违章行为公司将严肃查处。

　　公司员工处理意见2 　　 对公司管理意见和建议的范文 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。

　　公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。

　　本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点： 　　1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。

　　2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。

　　3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。

　　4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任？ 　　这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性！ 　　工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。

执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。

如果公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的'
队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。

　　公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

　　综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下： 　　一、进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。

　　如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

　　二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；
从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；
　　从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。

实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

　　三、进一步加强和完善企业文化建设。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。

培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

　　倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。

所以，改善及管理，应该从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

　　公司员工处理意见3 　　 公司员工的意见和建议 　　作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。

公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

　　作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

　　在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

　　 1、 明确职责和责任，防止推诿 　　工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。

希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;
　　 2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点 　　公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。

但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。

希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

　　 3、 加强项目前期的成本控制 　　公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。

在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。

建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

　　建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。

建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

　　 4、 加强项目收款 　　我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

　　 5、 建立适当的奖励政策 　　建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

　　 6、 提高工资水平 　　员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。

也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

　　愿每个人都能开心的工作。

愿公司的明天会更好!。

公司处理意见和处理决定

公司处理意见和处理决定 　　公司处理意见和处理决定，现如今随着社会的竞争压力与日俱增，企业如果要在激烈的市场竞争中站稳，企业管理者就必须加强各方面的管理，尤其是对员工的行为规范，下面具体来看看公司处理意见和处理决定一般怎么写。

　　公司处理意见和处理决定1 　　 公司处理意见范文1 　　公司领导： 　　经与——(部门)工作人员核实，***于20xx年*月*日至*日连续*日未至——(部门)报到，此情况已属旷工*日。

根据公司考勤制度的规定：每月累计旷工三天(含三天)以上者，扣发当月薪酬并视为自动离职。

具体处理办法，请领导批示! 　　人力资源部 　　20xx年*月*日 　　 公司处理意见范文2 　　公司各单位： 　　××部××班员工张××，在××项目部工作期间，于×年×月×日下午至×日×天时间内未经请假不知去向。

其行为严重违反了公司规章制度，并给公司的工作和日常管理造成了不良影响。

事后，经教育该同志有悔改表现。

根据《××综合管理考核办法》有关条款规定，经20xx年1月4日公司办公会研究决定，作出以下处理意见：扣除张××一个月奖金;
延期三个月转正。

　　希望公司全体员工引以为戒，严格遵守公司各项规章制度，做有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人。

　　×× 　　20xx年1月5日 　　 公司处理意见范文3 　　各部(室)、xx物管中心、各小区管理处： 　　xx物管中心**苑管理处负责人张xx，于今年6月购买**苑7幢一楼两间车库，装修时违反规定，擅自改变使用功能，拟改造成商业铺面，经物业公司有关部门干预和制止，仍一意孤行。

张xx身为物业小区管理处负责人，不但没有模范遵守公司物业管理的相关规定，反而只顾及个人的利益坚持错误，给公司造成了极为严重的负面影响。

　　为严肃纪律，教育全体员工，经公司经理室研究决定：给予张xx开除处理的决定，并责成xx自行拆除违规装修，恢复原设计的使用功能。

　　特此通报。

　　二0**年七月三十一日 　　公司处理意见和处理决定2 　　 公司处理决定范文(一) 　　关于对计量科驻新选站违纪人员的处理决定 　　计量科驻新选站原站长，计量员张xx、秦xx，在20xx年驻新选厂负责煤泥洗矸销售计量监督工作期间，组织纪律性松懈，工作责任心差，不能严格遵守计量监督工作守则，造成了严重的煤泥跑量事故，给集团公司造成了较大的经济损失，给选煤处工作造成了不良影响。

　　鉴于该事件的严重性，为教育违纪人员，警示工作责任心不强的同志，提高全员工作积极性。

本着冶病救人的`原则，经选煤处领导研究决定，给予有关人员以下处理： 　　1、单xx身为计量站长，不能以身作则，干好本职工作。

无视组织纪律，违反计量监督工作守则，对造成煤泥跑量事故，负主要责任。

千赢体育国际官方网站

即日起免去站长职务，罚款三千元，调离计量工作岗位，停职反省后，再另行安排。

　　2、张xx、秦xx身为计量监督人员，不能严守计量监督工作守则，工作期间严重失职造成煤泥跑量，丧失了计量监督的应有作用，对该事故的发生，负有不可推卸的责任。

从即日起调离计量工作岗位，罚款贰仟元，待停职反省后另行安排。

　　3、计量科科长尹xx，对该事故负有管理不善、严重失查的责任，给予严重警告处分，以观后效。

　　希望选煤处全体同志引以为戒，从该事故中吸取教训，提高工作责任心，努力工作，坚决杜绝此类事故的发生,如再有因工作责任心差给集团公司造成经济损失，给选煤处工作造成不良影响者，从重处罚。

　　xx公司选煤处 　　20xx年11月8日 　　 公司处理决定范文(二) 　　关于××单位20xx年会计信息质量 　　检查的财政处理决定 　　××单位： 　　根据《**财政局20xx年会计信息质量检查工作总体方案》（＊＊财监〔20xx〕＊＊号）和《20xx年小金库”专项治理工作实施方案》（＊＊治金办〔20xx〕＊＊号）的要求，我局派出检查组，于 年 月 日至 年 月 日，对你单20xx年会计信息质量和治理“小金库”进行了重点检查,检查出你单位有违反财政法规的行为。

现根据《财政违法行为处罚处分条例》第二条和其他有关法律法规，做出如下财政处理决定： 　　 一、 违反财政法规的事实和证据 　　1. ×年×月×日，你单位将××收入×××元，未按规定上缴财政专户。

违反了×××规定。

　　 二、 处理决定 　　根据××法规、××条例第×条“内容……”的规定，（写明行政处罚所依据的法律、法规或者规范性文件的具体条款项）的规定，责成你单位……（写明整改决定的具体内容和履行期限）。

（逐条提出处理决定或建议） 　　根据以上处理决定，你单位要严格按照《×××通知》 　　要求进行整改，并在××日前将整改情况送交＊＊财政局。

我局对整改情况，将进行不定期的回访。

　　本决定自送达之日起生效，如果对本决定不服，可以在收到本决定之日起60日内，向喀什地区财政局或＊＊县人民政府提出行政复议申请，也可以在收到本决定之日起3个月内向人民法院提起行政诉讼。

申请行政复议或提起行政诉讼期间，本处罚决定照常执行。

　　本决定在20xx年 月 日前执行完毕。

　　20xx年 月 日 　　公司处理意见和处理决定3 　　 公司处理处分决定范文1 　　由于事业部区域经理及大区总监工作失误，导致产品跨区销售到其他区域，造成客户经济损失，对公司和客户后续工作带来了不必要的麻烦。

　　为了以后提高各部门工作的效率，防止类似情况再次发生，经公司研究一致决定：对客厅事业部区域经理xx1000元人民币处罚、大区总监xx500元人民币处罚以示警告，将直接在20xx年1月份工资扣除。

　　特此通知! 　　xx发展有限公司 　　20xx年2月3日 　　 公司处理处分决定范文2 　　本院员工______，在20xx年1月9日晚在院舍106里屋喝酒，违反本院院舍规定：当班时间不许喝酒。

处罚其从20xx年1月10日起停职、停薪反省。

综合其喝酒事件未造成严重不良后果、其在上月护理先锋大赛中表现突出，积极配合院舍工作、其在反省期间表现良好，故对其处罚结果如下： 　　将其停职停薪一周20xx年1月10日——20xx年1月17日 除以严重警告处分一次如在违反院舍规定直接开除 扣除工资500元 　　处分人： 　　xxx院 　　20xx年1月17日。