非财务总监财务培训,财务总监给新员工的财务培训

财务人员的培训内容有哪些？

财务人员的培训内容基本有10项：1.资金管理。

2.纳税筹划和缴税计算。

3.报表设计。

4.表单设计。

5.成本核算。

6.项目管理。

7.合同管理。

8.往来管理。

9.存货统计。

10.会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训，业内领军品牌。

财务部基本情况讲述如下；
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述。

总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）。

（1）财务经理：负责财务管理工作。

（2）财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作。

（3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理。

（4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。

（5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。

（6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。

2、财务培训目的：（1）财务管理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；
从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。

所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。

在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。

这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。

这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。

（2）加强学习，提高素质。

21世纪是知识经济迅速发展的经济。

在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。

利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。

就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。

要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。

只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。

（3）明确要求，学以致用。

财务培训课程有哪些？

财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训（讲座））。

（1）入职培训①入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等②入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部施③新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。

新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。

（2）岗位培训。

①岗位培训的对象为财务人员。

②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。

（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。

②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。